飲料行業(yè)小程序開發(fā)優(yōu)勢(shì)是什么?
在此處疫情中,蜜雪冰城通過(guò)小程序開發(fā),獲得了大量的流量。
“在這種疫情下,公司一方面向加盟商提供了1億元的補(bǔ)貼,另一方面用一個(gè)小程序?qū)崿F(xiàn)了‘非接觸式業(yè)務(wù)’,在維持門店運(yùn)營(yíng)的同時(shí),也保護(hù)了員工和顧客的安全。”蜂蜜冰雪城的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。幫助他們建立小程序業(yè)務(wù)的是智能商店提供商。他們的小程序產(chǎn)品“開店”,服務(wù)于許多飲料品牌,包括蜂蜜雪冰城,可可罐,怡和堂等。
在小程序的支持下,在2月至3月的流行期間,蜜雪冰城制定了一系列營(yíng)銷方案,并通過(guò)發(fā)行“38張?zhí)鹈廴?rdquo;和全降價(jià)活動(dòng)迅速增加了單品銷量。今年3月,蜜雪冰城通過(guò)一個(gè)手機(jī)訂購(gòu)的小程序增加了50多萬(wàn)名會(huì)員。
不可避免的是,小程序正在飲料行業(yè)的大范圍內(nèi)推廣。
事實(shí)上,在微信生態(tài)中,第一個(gè)餐飲小程序誕生于茶和飲料領(lǐng)域,它就是CoCo。
CoCo可以與APP小程序開發(fā)公司合作開發(fā)小程序,以解決排隊(duì)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)他們審查了各種形式,包括APP和H5,最后選擇了一個(gè)小程序。“不可能每個(gè)品牌都讓顧客下載APP。依靠微信的小程序最有可能建立一個(gè)以品牌為中心的消費(fèi)系統(tǒng)。”
2019年5月,蜜雪冰城與一家非商店合作推出了一個(gè)手機(jī)訂購(gòu)小程序。在將近一個(gè)月的時(shí)間里,300,000名會(huì)員被預(yù)訂,顧客的單價(jià)增加了35%。半年后,這個(gè)城市的會(huì)員人數(shù)已經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)。
“飲料行業(yè)對(duì)小程序的使用和認(rèn)知度非常高,高于快餐和零售行業(yè)。”陳保平分析道:“業(yè)界逐漸發(fā)現(xiàn),小程序不僅能解決排隊(duì)問(wèn)題,還能解決私有域的流量問(wèn)題。”
在完全依賴平臺(tái)的階段,品牌實(shí)際上是在平臺(tái)上“賣商品”,它能做的活動(dòng)主要是全還原,更多的用戶價(jià)值無(wú)法挖掘,品牌自主性相對(duì)較小。
入口是統(tǒng)一的,我猜你會(huì)喜歡的。這個(gè)小程序正在快速迭代。1.菜單“猜你喜歡它”平均減少了2分鐘的點(diǎn)餐時(shí)間。
那么,最新的智能小程序在線菜單應(yīng)該是什么樣的呢?APP小程序開發(fā)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人舉了一個(gè)例子:
由于“想猜就猜”,小程序訂單的轉(zhuǎn)換率也比上個(gè)月上升了23%。
2.場(chǎng)景入口是統(tǒng)一的,消費(fèi)者將不再“困惑”
這曾經(jīng)是飲料商店使用小程序的一大難點(diǎn):如果總部增加了服務(wù),商店需要一個(gè)額外的在線工具,這太復(fù)雜了,難以管理。此外,不同的供應(yīng)商提供不同的場(chǎng)景,存放不同的信息,用戶資產(chǎn)無(wú)法統(tǒng)一。
在一個(gè)品牌中連接多個(gè)供應(yīng)商的問(wèn)題現(xiàn)在并不困難。“我們可以幫助品牌明確區(qū)分和連接各種在線服務(wù)提供商,這相當(dāng)于品牌不需要多重連接。”由開非標(biāo)準(zhǔn)店的負(fù)責(zé)人介紹。
小程序也在提高商店績(jī)效方面發(fā)揮作用,比如幫助品牌進(jìn)行在線營(yíng)銷。
據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),他們?yōu)槠放谱隽巳齻€(gè)主要部分:
付款方式:除了定期全額折扣、特價(jià)和購(gòu)買禮品外,還有第二次n折扣、x n折扣等。
幫助品牌整理出一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)。所有商店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)都存放在平臺(tái)上??偛靠梢詫?duì)其進(jìn)行跟蹤和控制,并根據(jù)一線運(yùn)行情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)銷效果會(huì)更好。
隨著疫情進(jìn)入穩(wěn)定期,蜜雪冰城、怡和堂、亦舒紹興草等連鎖品牌繼續(xù)投資建設(shè)在線平臺(tái)。
在陳保平看來(lái),不管有沒(méi)有流行,即使是最小的商店也應(yīng)該考慮網(wǎng)上的問(wèn)題。當(dāng)門店超過(guò)10家且連鎖店趨于成熟時(shí),就有必要抓住機(jī)會(huì),使用數(shù)字工具來(lái)支持品牌擴(kuò)張。
盡一切可能讓用戶保持在自己的流量池中,這是當(dāng)前飲料所有者必須學(xué)習(xí)的一件事。
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